现在是:
试卷总分:50.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
模拟18
单项选择题
1. ______是项目启动阶段首要的工作,始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布。
A.需求识别
B.需求产生
C.需求分析
D.需求分类
A
B
C
D
A
2. 某一种具体产品针对某一特定的消费者群,在经过市场细分明确产品或服务的消费者之后,需要对这部分消费者的消费层次、消费要求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。这是市场调查的______。
A.市场需求调查
B.市场供应调查
C.消费调查
D.竞争者调查
A
B
C
D
C
3. ______是在调查对象范围内,选择部分在全局中举足轻重的重点调查单位搜集统计资料的非全面调查。
A.重点调查
B.实地调查
C.典型调查
D.抽样调查
A
B
C
D
A
4. ______是从客户(业主)自身的角度出发,全面详细地论述、阐明所期望的目标和期望得到的结果。
A.需求建议书
B.需求识别书
C.需求分析书
D.需求调查报告
A
B
C
D
A
5. ______是通过考察项目经济上的合理性、营利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。
A.项目论证
B.可行性研究
C.机会研究
D.可能性研究
A
B
C
D
B
6. 初步可行性研究报告所提供的投资估算和成本费用测算结果允许误差在±20%,而经过详细可行性研究后,这些数据结果的精度要达到______以内。
A.±10%
B.±15%
C.±5%
D.±1%
A
B
C
D
A
7. ______是正式承认项目存在的一个文件。
A.项目章程
B.项目许可证
C.项目目标
D.项目中标通知书
A
B
C
D
B
8. 在范围说明书中的费用估算通常采用______的方法。
A.自下而上
B.自上而下
C.由内而外
D.由外而内
A
B
C
D
B
9. 位于工作分解结构(WBS)中最低层的是______。
A.项目活动
B.项目团队成员
C.项目可交付成果
D.项目工作包
A
B
C
D
D
10. 变更控制委员会(CCB)通常由______组成。
A.项目风险承担者
B.项目设计者
C.项目施工方
D.项目监理方
A
B
C
D
A
11. WBS字典的优势之一是______。
A.用文字描述每个元素的工作规范
B.用图表描述每个元素的工作规范
C.用文字描述每个元素的工作内容
D.用图表描述每个元素的工作内容
A
B
C
D
A
12. 下列关于多位编码系统说法不正确的是______。
A.采用多位编码系统可以重新构造WBS等级
B.多位编码系统不可以独立确定网络图中所有的活动
C.多位编码系统可以在恰当的位置上添加新的部分
D.如果采用多位编码系统,则WBS勺顶层编码是1000……,第一层编码是1100……、1200……、1300……,第二层编码是1110……、1120……、1130……
A
B
C
D
B
13. 三时估计法是通过估计完成工作的最乐观时间、最悲观时间及最可能时间,如果最乐观时间=10小时、最悲观时间=20小时、最可能时间=12小时,那么,工作持续时间大约为______。
A.11小时
B.12小时
C.13小时
D.14小时
A
B
C
D
C
14. 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为______。
A.紧前工作(Front Closely Activity)
B.紧后工作(Back Closely Activity)
C.平行工作(Concurrent Activity)
D.先行工作(Preceding Activities)
A
B
C
D
D
15. ______是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的,它不占用时间、也不消耗资源。
A.虚工作
B.后续工作
C.紧前工作
D.先行工作
A
B
C
D
A
16. 计划评审技术(PERT)分析一般采用______来估计活动的工期。
A.类比估算法
B.参数估算法
C.专家判断法
D.三时估计法
A
B
C
D
D
17. 判断出现进度偏差的工作是否为关键工作的主要依据是______。
A.这项工作的总时差是否等于零
B.这项工作的自由时差是否等于零
C.这项工作的时差是否等于零
D.进度偏差是否大于该工作的自由时差
A
B
C
D
A
18. 关于项目进度控制软件的说法不正确的是______。
A.表示各种工作之间的逻辑依赖关系
B.输入项目开始日期,则正向计算时间参数
C.可处理不同时间单位(如天、周、月、年),但不能自动转换
D.可用WBS方法将项目层层分解,组织网络计划的工序
A
B
C
D
C
19. ______是指在项目的实施过程中,努力将项目的实际费用控制在项目费用预算范围之内的一项成本管理工作。
A.项目费用估算
B.项目费用预算
C.项目资源计划
D.项目控制
A
B
C
D
D
20. 下列选项中,关于资源库的说法不正确的是______。
A.资源库必须是动态的
B.资源库必须具有一定的预测性
C.详尽、实用是资源库的最高要求,因此资源库越详细越好
D.制作资源库时,必须紧紧依靠WBS并始终与之保持一致
A
B
C
D
C
21. 费用控制的关键在于______。
A.控制项目费用,使项目费用支出不超出项目费用预算
B.保证项目的各项工作在预算或可接受范围内进行
C.提供费用执行方面(哪些预算已经满足,哪些尚未满足)的信息
D.找到可以及时分析费用绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施
A
B
C
D
D
22. 费用控制主要流程的步骤一般是______。
A.确定项目计划成本→分解项目的预算成本→组织成本分析→对实际成本进行核算→确定项目计划成本→采取措施→在项目结束时进行项目最终核算
B.分解项目的预算成本→确定项目计划成本→实施对实际成本的控制→对实际成本进行核算→组织成本分析→采取措施→在项目结束时进行项目最终核算
C.确定项目计划成本→分解项目的预算成本→组织成本分析→实施对实际成本的控制→对实际成本进行核算→采取措施→在项目结束时进行项目最终核算
D.分解项目的预算成本→对实际成本进行核算→确定项目计划成本→实施对实际成本的控制→组织成本分析→采取措施→在项目结束时进行项目最终核算
A
B
C
D
B
23. 下列选项中,关于费用超支的原因,正确的说法是______。
A.外部原因是指沟通不佳,员工素质不高,直接成本增加,事故
B.微观原因是指上级、业主的干扰,国家相关产业政策的变动,其他风险
C.宏观原因是指出现重大的技术难题,计划不充分,物价上涨,总工期拖延等
D.内部原因是指工作效率低下,返工增多,管理协调不好
A
B
C
D
C
24. 下列选项中,不正确的说法是______ 。
A.因果关系图主要用于定量分析,因素差异分析法主要用于定性分析
B.因素差异分析法主要用于定量分析,因果关系图主要用于定性分析
C.图像分析法是通过绘制线条图和成本曲线的形式,通过总成本和分项成本的比较,发现总成本出现偏差时是由哪些分项成本造成的,以便采取措施及时纠正
D.因素分析法是将成本偏差的原因归纳为几个相互联系的因素,然后用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差的影响程度,据以找出偏差的产生是由哪种成本费用增加引起的
A
B
C
D
A
25. 当顾客与项目利益相关者之间的需要发生矛盾时,应该______ 。
A.优先考虑顾客的需要
B.优先考虑项目利益相关者的需要
C.听从项目领导的安排
D.各打五十大板
A
B
C
D
A
26. 下列选项中,不正确的说法是______。
A.过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理
B.过程管理体现了PDCA循环改进质量活动的思想
C.过程管理可以提高质量,有利于降低成本、缩短工期
D.过程方法是将质量和项目可交付成果作为过程进行管理
A
B
C
D
D
27. 在检查表中可用不同符号表示产生质量偏差的主要原因,一般而言,“⊿”表示______。
A.对角线偏差
B.翘曲
C.高度偏差
D.表面平整偏差
A
B
C
D
A
28. 下列选项中,不属于现代质量管理要点的是______。
A.应该通过选择合适的材料,培训与教导人们的质量观念
B.编制质量计划时,应该计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷
C.编制质量计划时,只需把质量规划到项目产品的过程之中
D.在项目质量的计划编制中,重要的是确定每个独特项目的相关质量标准
A
B
C
D
C
29. ______是用图表、表格统计项目执行过程中产生的各种数据,并对统计数据进行粗略分析。
A.因果分析方法
B.调查表法
C.头脑风暴法
D.分层法
A
B
C
D
B
30. 度量质量偏差是为了进行偏差分析,其结果不可能是______。
A.偏差超出了允许的范围
B.偏差没有超过允许范围
C.偏差为零
D.偏差虽未超过允许范围,但其发展下去有可能超过允许范围
A
B
C
D
C
31. 下列关于项目组织所包含的各要素叙述不正确的是______。
A.项目组织结构图可以展示项目团队成员及其通报关系
B.目标是项目组织存在的前提,没有目标就没有项目组织存在的必要
C.项目组织作为一个系统,包括四个要素:目标、角色、职责、汇报关系
D.既强调项目目标与组织目标的一致性,又强调项目团队目标与项目目标的一致性
A
B
C
D
C
32. 责任分配矩阵可以反映______的联系。在大型项目中,责任分配矩阵有多个层级。
A.项目工作与项目团队成员之间
B.项目团队成员与项目经理之间
C.项目经理与项目工作之间
D.项目经理与职能经理
A
B
C
D
A
33. 项目人力资源需求计划是根据______并结合组织的内外条件,选择适合的预测分析工具,然后对组织未来人员需求的数量、质量和结构进行规划预测的活动。
A.项目目标
B.组织的发展战略
C.项目需求
D.组织结构类型
A
B
C
D
B
34. 人员补充需求量的计算:计划期内人员补充需求量=“______”-“______”+“______”。
A.计划期内人员总需求量 计划期内自然减员总人数报告期期末员工总人数
B.计划期内人员总需求量报告期期末员工总人数计划期内自然减员总人数
C.报告期期末员工总人数计划期内人员总需求量计划期内自然减员总人数
D.计划期内自然减员总人数计划期内人员总需求量报告期期末员工总人数
A
B
C
D
B
35. ______常用方法有初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测验、背景调查等。笔试是最古老而又最基本的方法。面试是最常见的招聘方式。
A.人员招募
B.人员甄选
C.人员录用
D.工作评估
A
B
C
D
B
36. 绩效问题原因一般分为两大类,______包括生产技术设备落后,工作设计有缺陷,奖酬制度缺少激励性,沟通不足,上级指导不够等。
A.环境原因
B.组织原因
C.个人原因
D.结构原因
A
B
C
D
A
37. 项目安全管理的核心是______。
A.计划
B.控制
C.组织
D.技术
A
B
C
D
B
38. OHS是______的简称。
A.劳动安全卫生
B.职业健康安全
C.劳动保护
D.健康水平
A
B
C
D
B
39. 下列选项中不属于大气污染物的是______。
A.二氧化硫
B.一氧化碳
C.粉尘和酸雾
D.臭氧
A
B
C
D
D
40. 沟通需求分析的本旨在于______。
A.利益相关者对信息的总体需求
B.扫清有效沟通障碍,开辟有效的途径
C.避免项目沟通过程中出现的冲突
D.防止项目利益相关者因过多的细节内容而应接不暇
A
B
C
D
D
41. 潜在沟通渠道或沟通路径的数量可反映项目沟通的复杂程度,项目利益相关者有10人,则存在______条潜在沟通渠道。
A.45
B.50
C.40
D.55
A
B
C
D
A
42. ______是项目组织向项目利益相关者或政府有关管理部门提供的关于项目各方面情况的报告。
A.项目说明
B.工作总结报告
C.施工日志
D.项目进度报告
A
B
C
D
A
43. ______是编制沟通计划的主要方法。
A.基于互联网的项目信息门户技术
B.运用项目管理软件
C.运用项目管理支持系统
D.项目利益相关者分析
A
B
C
D
D
44. ______是指通过分析与预测,并以报告的形式反映项目偏差与趋势。
A.信息归档
B.进展报告
C.信息资源报告
D.施工报告
A
B
C
D
B
45. PO就是系统分析的出发点,在于搞清系统要进行什么样的处理。这里面又分为两种,一种是面向功能(function)的,一种是面向过程(process)的。面向功能的是由企业的职能出发,以下各项不属于面向功能的是______。
A.从市场管理功能出发
B.从生产管理功能出发
C.从会计管理功能出发
D.从企业运转流程出发
A
B
C
D
D
46. 以下关于风险的定义,表述不正确的是______。
A.风险是损害(Hazard)和安全(Safe)两种因素的综合,其表达式为:Risk=Hazard×Safe
B.风险是损失或收益发生的不确定性,即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成
C.风险是在一定条件下、一定时期内,某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小
D.风险英文名“Risk”,源于法文“Risque”意思是冒险才有获利的机会
A
B
C
D
A
47. ______是指风险导致的结果只有两种,即没有损失或有损失。
A.投机风险
B.自然风险
C.纯粹风险
D.人为风险
A
B
C
D
C
48. 风险表现在它的存在是不以个人的意志为转移的,还表现在它是无时不有、无所不在的,它存在于人类社会的发展过程中,潜藏于人类从事的各种活动之中,这体现的是______。
A.风险的客观性
B.风险的不确定性
C.风险的不利性
D.风险的可变性
A
B
C
D
A
49. ______是最常用的风险识别方法,它是一种运用创造性思维、发散性思维和专家经验,通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.流程图法
A
B
C
D
C
50. ______是综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别的一种有效技术。
A.访谈法
B.因果分析法
C.SWOT技术
D.工作分解结构
A
B
C
D
C
单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点