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模拟20
不定项选择题
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策提供必要的准备工作。需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段。随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。人类生活、社会发展和国防建设的种种需要,常常要通过项目来满足。需求识别是项目启动阶段首要的工作,开始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布。客户识别需求、问题或机会,是为了使自己所期望的目标能以更好的方式来实现,只有需求明确,供方(承担方、承包商等)才能准确地把握客户的意图,才能规划出好的项目。需求识别是一个过程,需求产生之时也就是识别需求之始。项目需求的识别,只有通过不断收集信息和资料,进行调查和研究,才能使自身的需求明晰化。
请根据上述文字回答问题:
1. 访谈小组需要采用描述声音和图像的形象化语言,最大限度地抓取客户最强烈的想法和感受。值得注意的是访谈小组要对这些想法和感受达成共识。这是______。
A.聆听客户
B.需求识别的基本过程
C.转化为需求
D.提出开放式问题
A
B
C
D
B
2. 随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。需求是动态的、不断变化的。需求变化的原因不包括______。
A.人员的变化
B.预算的变化
C.组织的变化
D.商业环境的变化
A
B
C
D
C
3. 项目变更一般要填写变更申请单,其主要内容不包括______。
A.变更整个项目
B.变更对整个项目的影响
C.变更申请人签字
D.变更涉及的人员和任务
A
B
C
D
A
4. 关于项目需求分析,下列说法正确的是______。
A.需求是产生项目的基本前提
B.需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段
C.公共项目起源于公共需求,公共需求又起因于经济与社会的发展与进步
D.需求识别是项目启动阶段首要的工作,开始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布
E.项目需求分析是项目经理通过对产品(服务)的各种需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策提供必要的准备工作
A
B
C
D
E
ABCD
项目信息资料收集的目的是了解项目组织外部的环境因素和项目组织内部的资源,进而为项目可行性分析奠定必要的基础。一般而言,事业环境因素包括组织文化、项目管理信息系统和后备人力资源等相关信息;组织过程资产包括组织方针、流程、标准和原则,已经确定的过程,历史信息和以往的经验。以上信息资料的收集有助于确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策提供必要的准备工作。项目的信息收集是指通过各种方法和途径收集与项目有关以及与相关项目有关的各种信息。按照调查收集的直接资料和间接资料分类,信息收集的方法包括现场调查法与现有信息收集法两大类。将调查搜集的大量资料变成有条理的信息,为制订计划或决策提供参考,就需要进行资料的整理与分析。在整理与分析之前,资料往往是零散的、个别的,所以需要对这些资料进行条理化、系统化的统计汇总。
请根据以上内容回答下列问题:
5. 项目信息资料收集的目的是了解项目组织外部的环境因素和项目组织内部的资源,进而为______奠定必要的基础。
A.项目机会研究
B.项目可行性分析
C.项目效益分析
D.项目需求建议书
A
B
C
D
B
6. ______是直接到信息产生的现场去调查研究,收集到的资料为直接资料,又称为原始资料或第一手资料。
A.现场调查法
B.现有信息收集法
C.间接调查法
D.第二手资料收集法
A
B
C
D
A
7. 信息收集的途径按照信息来源的不同可以分为三种类型,其中,______是指因为过去已经发生的项目而派生出新的项目。
A.自然收集
B.调查获取
C.意外获取
D.相关市场衍生
A
B
C
D
D
8. 关于项目资料的收集工作,下列说法正确的是______。
A.自然收集是在日常的工作渠道中获取的有关项目信息
B.相对二手资料的收集,原始资料的收集通常比二手资料的收集要节约费用和时间
C.原始资料总是最权威的,因为这些数据没有经过第二方过滤或者解释
D.项目信息资料收集的目的是了解项目组织外部的环境因素和项目组织内部的资源
E.百科全书、教科书、手册、杂志和报纸上的文章以及大多数的新闻广播都可以被看成是二手资料
A
B
C
D
E
ACDE
可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。可行性研究可分为三个阶段。特定机会研究报告往往会形成通常所说的项目建议书。项目建议书是指拟建项目的承建单位,在国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标下,结合本地区、本企业的资源状况和物质条件,经过市场调查、需求与供给分析、销售状况预测,寻找投资机会,构思投资项目概念的基础上,对投资项目的总体轮廓以书面形式进行描述,从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出初步论证,初步分析项目是否具备建没条件,以及对拟投入的人力、物力做出分析和研究,进而向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据的法定文件。项目建议书既是项目决策的依据,也是可行性研究的依据。
请根据以上内容回答下列问题:
9. 可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。它可分为三个阶段,下列不属于可行性研究的三个阶段的是______。
A.机会研究
B.初步可行性研究
C.特定项目机会研究
D.详细可行性研究
A
B
C
D
C
10. 机会研究是在将项目意向变成项目建议的过程中,对所需的参数、资料和数据进行量化分析的主要工具。机会研究可分为一般机会研究和特定项目机会研究,其中一般机会研究不包括______。
A.地区研究
B.部门研究
C.资源研究
D.效益研究
A
B
C
D
D
11. 可行性研究的内容比较详尽,所花费的时间和精力都比较大。这一阶段中投资额和成本都要根据该项目的实际情况进行认真调查、预测和详细计算,其计算精度应控制在______以内。
A.±15%
B.±10%
C.±5%
D.±1%
A
B
C
D
B
12. 下列有关项目可行性研究的说法中,正确的有______。
A.初步可行性研究使项目管理程序更加严谨,是投资项目前期的主要工作
B.机会研究也就是鉴别项目机会,主要任务是为投资者提出投资方向的建议
C.只靠机会研究往往难以确定项目的取舍,而进行详细可行性研究则要花费很多的金钱和时间
D.机会研究相当粗略,它主要依靠笼统的估计而不是详细的分析,费用数据通常从现有的可比项目中取得
E.由于机会研究的目的只是在众多的投资机会中挑选出有利的投资机会,所以要以少量花费迅速确定有关项目的投资可能性
A
B
C
D
E
ABCDE
项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为决策部门的审批决策提供科学依据。项目评估是对项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价的工作,要对拟建项目投资是否可行和确定最佳投资方案提出评估意见,编写评估报告,作为项目投资最终审批决策的主要依据。它为决策部门和人员提供结论性意见,具有一定的权威性和法律作用。
请根据以上内容回答问题:
13. 项目评估要从多个方面进行,评价项目是否符合国家产业政策、投资政策、行业规划,评价项目在国民经济和社会发展中的作用如何是从______方面对项目进行的评估的。
A.项目建设条件
B.项目技术评估
C.项目建设必要性
D.项目国民经济效益
A
B
C
D
C
14. 一定的生产建设条件是投资项目实现预期目标,取得预期经济效益的保证,也是决定项目取舍的决定性因素。下列不属于项目建设条件评估的是______。
A.投资项目资源组成结构,工程、水文、地质、气候等情况
B.项目建成后所需原辅材料、燃料、动力等的供应状况
C.生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求,管理人员是否懂技术、会经营、较稳定
D.评价项目是否符合组织的发展规划,项目的产出是否符合市场需要,以及其竞争力和市场潜力如何
A
B
C
D
D
15. 在评估过程中,为了保证评估结论的真实、可靠,应对可行性研究报告和相关资料进行______。
A.审查和分析
B.整理和分类
C.分析与评估
D.评估并归档
A
B
C
D
A
16. 关于项目评估,下列说法正确的是______。
A.项目评估的对象是可行性研究报告,所以评估的内容与可行性研究的内容基本一致
B.评估工作计划一般应包括:评估目的、评估内容、评估方法和评估进度安排
C.项目建设条件评估既包括项目产品方案的具体规划,又包括项目采用何种工艺技术和设备的具体规划
D.项目建设是否必要,既是影响项目投资经济效益的决定性因素,也是决定项目方案取舍的前提条件
E.项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为决策部门的审批决策提供科学依据
A
B
C
D
E
ABDE
项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目目标和主要可交付成果,是项目实施的重要基础。项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说,项目范围说明书要由项目团队来写。项目范围说明书是项目团队和项目委托方双方签订协议的基础,项目利益相关者通过项目范围说明书对项目范围达成共同的理解并进行确认。项目范围说明书既包括项目范围规划阶段的初步范围说明书,还包括项目范围定义阶段的详细范围说明书。初步范围说明书是详细范围说明书的编制依据之一,详细范围说明书是编制工作分解结构的依据之一。范围说明书的长短和内容与项目的类型有密切关系。对于规模庞大、内容复杂的项目而言,一般项目范围说明书可能会很长。应针对项目的需求编制项目范围说明书,做到量体裁衣。
请根据以上内容回答下面的问题:
17. 关于编写项目范围说明书依据的认识不准确的是______。
A.在成果说明书中要求项目团队对交付成果必须有明确说明
B.项目许可证不能用产品说明书替代
C.制约因素是限制项目团队行动的因素
D.前提假设常常包含一定程度的风险
A
B
C
D
B
18. 下列不属于项目可交付成果的是______。
A.项目计划
B.成本估算
C.绩效报告
D.用户需求
A
B
C
D
D
19. 项目目标的实现程度是指______。
A.项目成功必须达到的量化标准
B.项目目标成功的概率
C.实现项目目标的合理性分析
D.项目目标能否实现的假设
A
B
C
D
A
20. 在详细范围说明书中,里程碑是指______。
A.时间为零的活动
B.一种虚活动
C.项目生命周期中的重要事件
D.衡量成本或时间的标尺
E.最好在指示所有活动的开始和结束时使用
A
B
C
D
E
ACD
范围界定过程的输出是项目工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)。工作分解结构以可交付成果为对象,应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围,并将其有条理地组织在一起。工作分解结构把项目分成较小和更便于管理的多项工作,每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作包”,可以安排在进度表中,用以估算费用、进行监控。工作分解结构是当前批准的范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利益相关者理解项目的可交付成果。项目工作分解结构是范围管理的一项重要工具,是将整个项目分解成为便于管理的工作单元。一旦确定了项目目标,就可以用工作分解结构识别完成项目目标所必需的主要活动。WBS中的每一个工作包都有明确的预算和绩效标准,这是进行项目控制的基础。
请根据以上内容回答下面的问题:
21. 以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。
A.WBS与组织结构图的逻辑关系相同
B.WBS会降低项目团队内的沟通效率
C.从项目总体结构中可以看出需要重点控制的环节
D.一旦确定项目工作包责任分配状况,就能知道哪些是关键工作
A
B
C
D
B
22. 下列各项按照时间先后顺序排列的是______。
A.项目章程 项目工作说明书 项目范围说明书 工作分解结构
B.项目章程 项目范围说明书 项目工作说明书 工作分解结构
C.项目工作说明书 项目章程 项目范围说明书 工作分解结构
D.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构
A
B
C
D
A
23. ______是项目分解的最小单位。
A.工作包
B.子项目
C.项目活动
D.可交付成果
A
B
C
D
C
24. 关于WBS编写的要求描述正确的有______。
A.所有的可交付成果或输出产品都应体现在WBS中
B.每个WBS元素都应该有一个唯一的标识符
C.细分应该有逻辑性,并反映项目产品的本质特征
D.项目管理在所有的WBS中都是第二层元素
E.每个WBS元素中的工作都能用WBS字典来详细地描述
A
B
C
D
E
ABCE
项目处在一个不断发展变化的环境之中,因此,项目本身也难免发生各种各样的变化,于是项目团队需要对项目进行各种修改,这些变化和修改就是变更。变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通以及合同等各个方面,并会对其他方面产生一定的影响。其中范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现,口头的或书面的,直接的或间接的,外部提出的或内部提出的,法律强制性的或可选择的等。范围的变更可能导致成本、时间、质量或其他项目目标的变更。在进行项目范围变更管理时,对范围变更的记录和归档是一项重要工作。当项目范围发生变更,与基准计划出现偏差时,应该把有关偏差的分析和纠正措施等内容记录下来,作为项目管理文档的一部分,通知项目的利益相关者。同时当项目范围发生变化时,必须运用范围变更控制系统和各种变更应急方法,按照项目集成管理的思想和要求去控制好项目范围的变更。在征得全部相关人员的一致同意之后,才可以确定项目范围的变更,并采取合理的措施。项目范围变更及控制措施一旦确定,要更新相关文件,以文件形式对其加以确认。
请根据以上内容回答下面的问题:
25. 关于项目变更的认识不准确的是______。
A.可能导致项目范围扩大
B.可能导致项目范围缩小
C.项目的成本、时间和质量等方面一般不变
D.引起变更的来源可能是团队人员的变化
A
B
C
D
C
26. 题目中引起项目范围变更的来源是______。
A.项目团队自身的变化
B.市场环境的变动
C.最初的项目设计变化
D.项目业主提出新的要求
A
B
C
D
D
27. 题目中项目团队采用的控制方法是______。
A.补充计划编制
B.绩效测量
C.范围变更预防措施
D.范围变更控制系统
A
B
C
D
A
28. 项目范围变更控制的依据一般包括______。
A.工作分解结构
B.项目绩效报告
C.来自项目内外部的变更请求
D.项目范围管理计划
E.项目利益相关者的需求
A
B
C
D
E
ABCD
针对影响项目范围变更的因素,在进行项目范围变更控制时,要以工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划作为依据,依旧以范围变更控制系统、绩效测量和补充计划编制作为变更控制的主要工具和技术。项目范围变更控制的结果是在全面保障和促进项目工作绩效的同时生成一系列项目范围变更控制文件。某项目范围发生变更,项目团队在处理变更的过程中使用了大量的书面文件和电子文档。该项目经理知道在进行项目范围变更管理时,对范围变更的记录和归档是一项重要工作,并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。一些变更申请可以根据项目管理者的决定得到批准,有些则需要正式的批准或者需要经过多级批准,如项目主管、行政领导等。并非所有的变更申请都可以得到批准,没有得到批准的变更也会被跟踪并且记录在项目记录簿中以便将来参考。
请根据以上内容回答下面的问题:
29. 在发生变更后,项目经理应该迅速作出判断的是______。
A.马上同意变更
B.明确变更的需要程度
C.分析变更对项目的影响程度
D.确保变更得到认可
A
B
C
D
C
30. 项目变更请求的形式不能采用______。
A.内部提出的形式
B.非存档的形式
C.书面申请表的形式
D.法律强制性的形式
A
B
C
D
B
31. 对项目范围变更管理过程中使用过的电子文档不应该______。
A.作为项目文档加以备份和储存
B.编制索引以便随时查看
C.根据实际情况及时更新
D.删除,以防止项目资料外泄
A
B
C
D
D
32. 对项目范围变更的记录和文档,理解正确的是______。
A.范围变更控制过程中的绩效测量应建立相应文档
B.应该整理有序,并编制索引以便随时查看
C.要拒绝电子数据库的干扰
D.可以将其融入项目范围
E.可以作为项目计划的一部分得到管理和跟踪
A
B
C
D
E
ABDE
范围变更是在已审批通过的项目范围基础上进行改变与调整。项目范围变更常常伴随着对成本、进度、质量或其他目标进行调整的要求。项目范围变更的结果往往是对计划过程、技术和计划文件进行更新。变更一旦确定,需要将所有更新内容或文件以适当的方式通知或传达到项目利益相关者手中。项目范围变更管理关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响,并控制这些变更造成的后果。项目范围变更不是孤立的,因此在进行项目范围变更管理时,必须同时全面考虑对其他因素或方面的控制,特别是对时间、费用和质量的控制。范围变更请求可能由不同的来源提出,如项目组织外部提出的或项目组织内部提出的;也可能以不同的形式出现,如口头的或书面的、直接的或间接的、法律强制性的或可选择的等。范围变更可能会扩展项目范围,也可能会缩小项目范围。影响范围变更的主要因素包括很多,而识别引起项目范围变更的因素是成功进行项目范围变更管理的基础。
请根据以上内容回答下面的问题:
33. 必须运用范围变更控制系统和各种变更应急方法,按照______去控制好项目范围的变更。
A.项目范围管理的思想和要求
B.项目集成管理的思想和要求
C.项目质量管理的思想和要求
D.项目管理的思想和要求
A
B
C
D
B
34. ______是指当项目范围正在发生变化或已经发生变化时对其采取纠正措施的过程。
A.项目范围变更管理
B.纠偏行动
C.项目控制管理
D.总结经验教训
A
B
C
D
A
35. 下列______不是项目范围管理应主要考虑的问题。
A.分析和确定影响项目范围变更的主要因素和环境条件
B.管理和控制那些能够引起项目范围变更的主要因素和环境条件
C.分析和确认项目利益相关者提出的项目变更请求的合理性和可行性
D.当项目范围变更发生时对其进行严格的控制,设法避免项目范围变更
A
B
C
D
D
36. 下列关于项目范围变更管理的说法正确的是______。
A.范围变更既可能会扩展项目范围,也可能会缩小项目范围
B.项目范围变更管理必须根据项目面临的实际情况、变更要求和范围管理计划进行
C.变更一旦确定,需要将所有更新内容或文件以适当的方式通知或传达到项目利益相关者手中
D.项目范围变更不是孤立的,必须同时全面考虑对其他因素或方面的控制,特别是对时间、费用和质量的控制
E.项目范围变更管理是为使项目朝着有益方向发展变动和调整某些方面的因素而引起项目范围发生变化的过程
A
B
C
D
E
ABCDE
编制工作清单主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体工作,并对它们进行定义。编制工作清单开始于工作包。工作包被有计划地分解为更小的组成部分,叫做计划活动,为估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础。工作清单包括项目将要进行的所有计划活动,不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动,是项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。活动清单的详细程度要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。工作属性通常包括工作标志、工作编号、工作名称、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期等。里程碑清单将列出所有里程碑,并指明里程碑属于强制性还是选择性。里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于进度模型中。请求的变更通过整体变更控制过程审查与处置。完成工作定义之后,还要进一步确定在项目实施过程中进行工作的先后次序(即明确工作的依赖关系)——工作排序,并估计完成各项工作所需要的时间(工作持续时间)、资源等,据此制订进度计划。
请根据以上内容回答以下问题:
37. 编制工作清单开始于______的最下层,即工作包。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.项目目标确立
D.项目启动
A
B
C
D
A
38. 编制工作清单的工具和技术不包括______。
A.分解
B.滚动式规划
C.模板
D.工作包
A
B
C
D
D
39. 里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于______中。
A.计划模型
B.进度模型
C.启动模型
D.控制模型
A
B
C
D
B
40. 下列关于编制工作清单的叙述中,正确的有______。
A.工作包被有计划地分解为更小的组成部分,叫做计划活动
B.工作清单是工作分解结构的组成部分
C.紧前工作是指紧排在本工作之前的工作
D.在WBS级别中,控制账户低于规划包,规划包低于工作包
E.在信息不够确定的早期战略规划期间,活动的详细程度可能仅达到里程碑的水平
A
B
C
D
E
ACE
工作持续时间,表示完成该工作所需的工作时间。它是考虑到许多的影响因素,并根据很多资料依据(主要包括五个方面的依据),运用科学的方法,对项目工作的完成时间做出的科学预测。在给定资源条件和一定的努力水平下,某项任务可能会在一定时间内完成,当投入更多的资源,或者增加努力程度的情况下,完成同样任务需要的时间可能会短一些,反之则长。因此,精确的估计是不存在的。虽然如此,这并不意味着在估计工作持续时间的时候可以随意,而是要更加严肃地对待,做出切合实际的估计。
请根据以上内容回答下列问题:
41. 影响工作持续时间的因素不包括______。
A.资源供应情况
B.工作分解结构的详细程度
C.意外事件
D.小组成员的工作熟练程度与工作效率
A
B
C
D
B
42. 工作持续时间的估计涉及许多因素,很难找到通用的计算方法,这时就要依赖______。
A.参数估算法
B.三时估计法
C.类比估算法
D.专家的经验和历史记录
A
B
C
D
D
43. 假设最乐观时间=10、最悲观时间=40、最可能时间=28,那么按照三时估计法,工作持续时间估计为______。
A.25
B.26
C.27
D.28
A
B
C
D
C
44. 下列关于工作时间估计的说法,错误的有______。
A.工作持续时间估计,表示估计完成该工作所需的准确工作时间
B.项目管理计划主要包括风险登记册和工作费用估算
C.精确的估计是不存在的,因此不必太严肃地对待
D.当前项目与历史项目类似是采用类比估算法的基本前提
E.工作越熟练,工作效率越高,工作所需时间越少;反之,所需时间越长
A
B
C
D
E
AC
项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求,以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标,按照合理的顺序安排的实施日程,是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划,其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制订要考虑多方面因素,项目其他计划是项目进度计划制定的依据和约束条件。项目进度计划是项目各项工作在时间维度上的安排,这种安排在一定程度上决定了项目成本、资源以及采购计划的时间分布。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划进行展开,同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间以及持续时间。项目管理员应掌握项目进度计划的基本概念,正确理解各工作之间的时序关系,要能够看懂横道图、里程碑图和时标网络图。
请根据以上内容回答下列问题:
45. 确定里程碑应该是在______,根据活动之间的约束关系以及项目环境等因素来综合确定。
A.启动阶段
B.计划阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
A
B
C
D
B
46. 项目进度计划编制的主要原则不包括______。
A.弹性原则
B.优化原则
C.详细原则
D.可行原则
A
B
C
D
C
47. 项目里程碑计划的编制依据不包括______。
A.企业战略
B.项目的监控点
C.项目技术路线
D.工作分解结构
A
B
C
D
D
48. 下列关于项目进度计划编制方法的说法中正确的有______。
A.里程碑本质上是约束关系的一种特殊表现形式
B.网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路
C.除了传统横道图以外,还有带时差的横道图和具有逻辑关系的横道图
D.在编制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向
E.横道图的主要作用是通过代表工作包任务的条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直接反映工作包的各有关参数
A
B
C
D
E
ABCDE
随着项目的进展,不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容,并加以记录,以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体,项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的进展情况,是项目管理的主线,项目成本计划、资源计划、采购计划、人力资源计划等往往是由项目进度计划的执行而展开。同时项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件,人、财、物跟不上的话,项目工作也就无法进行了。因此,研究项目进度计划的执行控制对项目可交付成果的完成十分重要。
请根据以上内容回答下列问题:
49. 当出现偏差时,必须分析偏差对______的影响程度;然后才能决定是否提速以及调整的方法与措施。
A.项目目标的完成
B.后续工作和总工期
C.项目进度计划执行
D.自由时差和总时差
A
B
C
D
B
50. 项目进度偏差的大小往往与进度工作反馈的频率成______。
A.正比
B.反比
C.无关
D.有时正比,有时反比
A
B
C
D
B
51. 关于偏差的大小和位置对后续工作及总工期影响程度的说法不正确的是______。
A.若总时差等于零,则此项工作位处于关键线路上,一定不会对后续工作及总工期产生影响
B.若此工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和项目总工期
C.若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,可不用对原计划进行调整
D.若此偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差不会影响项目的总工期,但它是否对后续工作产生影响,还需要进一步判断
A
B
C
D
A
52. 下列关于项目进度控制的说法,正确的有______。
A.根据对实际进度和计划进度的比较,即可判断实际进度是否与计划进度产生偏差
B.控制的目的是真正去发现问题的根源,去解决问题并纠正偏差
C.目前常用的项目管理软件包括MS Project、P3、梦龙PERT项目管理智能软件系统
D.判断出现进度偏差的工作是否为关键工作主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断
E.若总时差等于零,则此项工作位处于关键线路上,无论偏差大小,一定不会对后续工作及总工期产生影响
A
B
C
D
E
ABCD
不定项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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