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模拟25
不定项选择题
下图为某项目的费用基线,请根据下图回答下面的问题:
1. 关于费用基线,下列说法不正确的是______。
A.费用计划执行情况一般是通过费用基线的方法来表现
B.费用基线是一项面向阶段时间的预算
C.费用基线一般小于项目的实际费用
D.费用基线主要用于测量和监控项目费用执行情况
A
B
C
D
B
2. 项目费用控制的关键在于______。
A.进展报告和变更申请
B.找到可以及时分析费用绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施
C.找出项目的哪些预算已经满足,哪些尚未满足
D.找出项目的关键线路
A
B
C
D
B
3. 关于项目费用管理计划与其他管理计划的联系,下列说法中正确的是______。
A.一般来说,工作质量水平越高,项目费用越低
B.项目费用计划与项目质量计划之间并不存在着必然的联系
C.项目费用管理和进度管理计划往往不是同步进行的
D.不同的项目有不同的项目目标,因此项目的费用计划也就不同
A
B
C
D
A
4. 从案例中可以看出,下列说法中正确的是______。
A.本案例中项目费用超支
B.本案例中项目费用节约
C.费用基线一般表示为一条S曲线
D.一般而言,一旦费用使用失控,想要在预算内完成项目是非常困难的
E.项目管理人员必须严格控制费用,确保项目费用不超出费用预算
A
B
C
D
E
BCDE
现代质量管理的要点是:通过选择合适的材料,培训与教导人们的质量观念,计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。在项目质量的计划编制中,重要的是确定每个独特项目的相关质量标准,把质量规划到项目产品和管理项目所涉及的过程之中。质量计划的格式和详细程度应与协商好的顾客要求、供方的操作方法和所完成活动的复杂程度相一致。质量计划应尽可能简明,并符合国际标准(ISO 10005)有关条款的规定。
请根据材料回答下面的问题:
5. 编制质量计划的方法一般不包括______。
A.收益/成本分析
B.甘特图法
C.流程图
D.制订基准计划
A
B
C
D
B
6. 下列选项中,不正确的说法是______。
A.质量计划编制过程必须考虑收益/成本之间的平衡
B.质量管理追求的是收益和成本之间的平衡
C.成本是一项综合性的消耗指标,它与产值、收入、利润等经济指标密切相关
D.成本支出水平是项目管理水平的体现
A
B
C
D
D
7. 常用在质量管理中的流程图有______。
A.鱼刺图
B.甘特图
C.排列图
D.矩阵图
A
B
C
D
A
8. 为编好质量计划,应注意______。
A.编制质量计划的指导思想是项目收益最大化
B.项目经理必须亲自组织和主持质量计划的编制工作
C.必须建立质量计划编制小组,小组成员应具备丰富的知识,有实践经验
D.准确无误地找出关键的质量问题
E.反复征询对质量计划草案的意见
A
B
C
D
E
ADE
某项目需加工一种零件,为使所加工零件符合质量要求,拟采用控制图对零件质量进行控制。其步骤如下:(1)连续采集近期加工零件的数据,通过计算得到控制图的中心线、上控制线和下控制线,并绘制控制图,以便于现场统计填写和绘图。一般控制界限不应超出公差界限。(2)按规定取样测试零件,并将测到的数值标在控制图上。(3)观察所标注的零件数据与上、下控制线的关系,并进行比较,判定是否有异常点(如超出控制限的点),分析原因(人、技术与方法、工艺、设备、材料、环境等),经分析发现零件产生偏差较多的工人是新工人,其技术水平不高,操作亦不够熟练。采取的措施是加强对新工人的培训,发挥师傅的传、帮、带作用。
请根据案例回答下面的问题:
9. 本案例中采用控制图对零件质量进行控制的方法属于质量控制中的______。
A.分层法
B.统计调查分析表法
C.鱼刺图
D.因果分析图
A
B
C
D
C
10. 关于质量控制,不正确的说法是______。
A.质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求
B.质量控制必须对干什么、为何干、怎么干、谁来干、何时干、何地干做出规定
C.质量控制的工作内容包括作业技术和活动
D.质量控制的范围只涉及项目实施过程
A
B
C
D
A
11. 本案例中,产生质量偏差的原因可归纳为______。
A.人
B.工艺、方法
C.劳动环境
D.材料、零部件、构配件
A
B
C
D
B
12. 质量控制原理包括______。
A.确立标准
B.严格控制
C.以人为本
D.衡量成效
E.纠正偏差
A
B
C
D
E
ABCDE
项目的组织结构就是项目组织的实体,是指表现项目组织内部各部门、各层次排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式,也就是组织的各要素相互作用的方式或形式,是执行管理任务的体制。项目组织结构阐述了项目成员、项目团队和组织单位的行为方式,它可以缩短项目人力资源计划的时间并提高计划的有效性。项目组织结构图是以图形方式呈现项目团队成员及其汇报关系。根据项目的需要,项目组织结构图可以是正式的或非正式的,详尽的或宽泛的。例如,一支3000人的抗震救灾团队的项目组织结构图,应该比不足20人的组织内部项目的组织结构图更为详尽。人力资源需求计划是根据组织的发展战略并结合组织的内外条件,选择适合的预测分析工具,然后对组织未来人员需求的数量、质量和结构进行规划预测的活动。在明确组织雇员的技能和数量需求时,必须结合项目的具体要求来制订人力资源需求的计划。项目人力资源需求计划的确定主要考虑项目现有人力资源的投入状况,按照数量、质量和结构来分析和规划,并能根据项目未来发展的需要来制订人力资源的需求计划。
请根据以上内容回答下列问题:
13. 项目组织结构图是以图形方式呈现项目团队成员及其汇报关系。根据项目的需要,项目组织结构图可以是正式的或非正式的,详尽的或宽泛的。其常见类型不包括______。
A.层级结构图
B.责任分配矩阵
C.职能结构图
D.文字叙述形式
A
B
C
D
A
14. 下列关于项目组织结构图中成绩结构图的说法中,不正确的是______。
A.层级结构图与组织分解结构图差别较大,与工作分解结构类似
B.层级结构图应真实反映项目组织结构的设置情况
C.层级结构图与组织分解结构图差别在于,组织分解结构是按照组织内现有部门、单位和团队而组织的
D.层级结构图与组织分解结构图的差别在于,工作分解结构是按照项目可交付成果的分解而组织的
A
B
C
D
C
15. ______是人力资源计划中应重点解决的核心问题。
A.人员的流人预测
B.人力资源保障问题
C.社会人力资源供给状况分析
D.人员流动的损益分析
A
B
C
D
D
16. 下列有关人力资源需求计划的叙述中,正确的有______。
A.人力资源计划不仅是面向组织的计划,也是面向员工的计划
B.人力资源需求计划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
C.人力资源计划只有充分地考虑了组织战略和内外环境的变化,才能适应需要,真正做到为组织发展目标服务
D.人力资源计划一定要从组织长期利益出发,一定要使组织的利益优先发展
E.人力资源需求计划的主要功能和目的在于预测组织的人力资源需求,确保组织在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员
A
B
C
D
E
BE
组织的绩效考核是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析,进而对评价客体的行为、表现作出某种判断的过程。其目的在于通过考核对组织和个人的行为产生导向和牵引作用,从而保持和修正组织和个人的活动以保证组织战略目标的实现。组织中的人力资源考核和项目绩效考核有较大区别。人力资源考核的对象是组织、部门和个人,考核频率通常为年、季度和月,考核的关键指标包括德、能、勤、绩,考核的组织部门是人力资源部。项目绩效考核的对象是项目结果和过程,考核点通常设置在项目结束时刻、里程碑时刻,考核的关键指标包括项目进度、质量、成本和客户满意度,考核的组织部门是项目管理办公室。从项目管理系统方法论出发,项目管理既包括项目本身的立项、计划、设计、开发、生产、安装、测试、集成、收尾等一系列过程和结果,也包括项目人员完成项目计划、控制、执行、组织等一系列过程和结果,所以项目绩效考核既包括对项目本身的考核,也包括对项目人员的考核。因此,项目绩效考核既注重项目本身和项目人员的项目管理过程,也注重项目本身和项目人员的项目管理过程。
请根据以上内容回答下列问题:
17. 项目绩效考核通常表现为以下三种情形,其中不包括______。
A.效益考核
B.项目绩效管理
C.人事考核
D.项目绩效考核
A
B
C
D
A
18. 从______的角度进行项目绩效考核是最常见的。
A.效益考核
B.项目绩效管理
C.人事考核
D.项目绩效考核
A
B
C
D
B
19. 项目绩效考核的出发点是将考核作为绩效评价的工具,目的在于强化______,推动项目成员务实、做实,不断提高项目实施水平,考核内容以项目绩效为中心。
A.组织文化
B.组织绩效
C.责任意识
D.成果导向
A
B
C
D
C
20. 下列有关组织绩效考核的叙述中,不正确的有______。
A.查找绩效差距原因的方法可以采用绩效问题原因归类法
B.分析工作绩效差距的方法主要有目标比较、水平比较和横向比较和纵向比较四种
C.项目绩效管理的出发点是将考核作为目标导向,考核本身就是一个管理过程
D.项目绩效管理的目的在于推动项目成员在项目管理方法论指引下进行自我管理
E.项目绩效评价方法包括描述法、比较法、评定量表法、目标管理法四种
A
B
C
D
E
ABCD
研究表明,如果人长期在95分贝的噪声环境里工作和生活,大约有29%的人会丧失听力;即使噪声只有85分贝,也有10%的人会发生耳聋;120~130分贝的噪声,能使人感到耳内疼痛;更强的噪声会使听觉器官受到损害。有检测表明,当人连续听摩托车声,8小时以后听力就会受损;若是在摇滚音乐厅,半小时后,人的听力就会受损。高分贝噪声能损坏胎儿的听觉器官,致使部分区域受到影响,影响大脑的发育,导致儿童智力低下。我国著名声学家马大猷教授曾总结和研究了国内外现有各类噪声的危害和标准,提出了三条建议:(1)为了保护人们的听力和身体健康,噪声的允许值在75~90分贝。(2)保障交谈和通信联络,环境噪声的允许值在45~60分贝。(3)对于睡眠时间建议在35~50分贝。
请根据材料回答下面的问题:
21. 噪声污染属于______。
A.物理性污染源
B.化学性污染源
C.生物性污染源
D.天然污染源
A
B
C
D
A
22. 噪声的防治主要是______。
A.从机械原理出发的噪声控制措施
B.控制声源和声的传播途径,以及对接收者进行保护
C.从声学原理出发的噪声控制措施
D.建立隔声屏障,或利用天然屏障来阻挡噪声的传播
A
B
C
D
C
23. 根据案例,下面的说法中不正确的是______。
A.噪声的测量单位是分贝,零分贝是可听见音的最低强度
B.噪声污染不留下任何残余物质,它的特点是局部性和没有后效
C.噪声在一般情况下对人的身心健康有很大危害,不有利于提高工作效率
D.噪声影响人的神经系统,使人急躁、易怒
A
B
C
D
B
24. 噪声的危害主要有______。
A.有害于人的心血管系统
B.影响人的消化系统
C.影响人的内分泌系统
D.损害听力
E.对气候产生不良影响
A
B
C
D
E
ABCDE
某项目经理组建完项目团队以后,为了使团队有效协作,遵循了一些基本原则。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的,需要遵守一些基本原则。它的形成要经历四个阶段,即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。他发现根据不同阶段项目成员的表现可以采用不同的领导方式。每个项目都有其特定的利益相关者群体。项目经理就是要摆平项目内部不同的利益相关方,成功的项目管理只有在项目经理把项目利益相关者的潜在影响考虑进去以后才能实现,而这就需要团队内部良好的沟通。同时也要对利益相关者进行有效的管理。
请据此回答下面的问题:
25. 项目计划的一个重要部分是______。
A.识别所有的项目利益相关者及其在项目中的利益
B.提高项目经理的权力
C.不断提高项目启动预付资本
D.不断关注项目团队成员的需求
A
B
C
D
A
26. 良好的沟通需要有准确及时的信息表达方式,以下不属于信息表达方式的是______。
A.文字
B.数字
C.表格
D.图像
A
B
C
D
B
27. 在执行阶段适宜的领导风格是______。
A.指导型
B.授权型
C.影响型
D.参与型
A
B
C
D
D
28. 有效的利益相关者管理必须包括的因素有______。
A.识别利益相关者
B.确定利益相关者参与的层次
C.确定利害关系和冲突问题
D.解决利害关系和冲突
E.正式批准分析结果
A
B
C
D
E
ABE
项目信息系统是组织战略的重要子系统,其主要作用就是保障组织内各子系统间的沟通以及组织与外部的沟通,所以信息系统的战略规划必须符合组织战略。系统开发计划主要是针对已确定的开发策略选定相应的开发方法。选定开发方法时必须注意这种方法所适用的开发环境,所需要的计算机软硬件技术支撑以及开发者对它的熟悉程度。系统分析和设计有许多方法可以使用。
请据此回答下面的问题:
29. 关于项目信息系统认识不准确的是______。
A.系统分析和设计方法至今已有几十种,方法都趋同
B.项目信息系统是组织战略的重要子系统
C.项目信息系统的分析和设计方法根据两维坐标进行分类,一维是按时间过程的特点,另一维是按关键分析要素或建造系统的“抓手”
D.系统开发计划主要是针对已确定的开发策略选定相应的开发方法
A
B
C
D
D
30. 在我国,中央信息系统的主要组成部分是______。
A.国家经济信息系统
B.部级管理系统
C.省市级信息管理系统
D.国家人事信息系统
A
B
C
D
B
31. 面向处理方法可以分为两种,一种是面向功能的,一种是面向过程的。以下不属于面向功能的内容是______。
A.从会计和人事等管理出发
B.从市场出发
C.从生产出发
D.从企业运营流程出发
A
B
C
D
D
32. 在系统分析和设计方法中,按照系统的分析要素可以把开发方法分为______。
A.面向处理方法
B.面向数据方法
C.面向项目方法
D.面向利益相关方方法
E.面向对象方法
A
B
C
D
E
ADE
项目风险识别的方法和工具有很多,既有结构化方法也有非结构化方法,既有经验性方法也有系统性方法,在具体应用过程中要结合具体情况组合使用。
请据此回答下面的问题:
33. 以下关于风险识别的说法中不正确的是______。
A.风险识别是风险管理的基础
B.风险识别是在风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上进行的
C.运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别
D.风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、风险已产生的影响
A
B
C
D
D
34. 风险识别过程中最常用的方法是______。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.流程图法
D.情景分析法
A
B
C
D
B
35. SWOT分析方法是风险识别的一种方法,被最广泛用于企业的______。
A.财务管理
B.绩效管理
C.风险管理
D.战略管理
A
B
C
D
A
36. 一般来说,风险识别的主要内容有______。
A.识别引起风险的主要因素
B.识别项目绩效报告
C.识别来自项目内外部的变更请求
D.识别风险可能引起的后果
E.识别风险的性质
A
B
C
D
E
ABCDE
项目风险控制就是在风险事件发生时,实施风险管理计划中预定的应对措施。另外,当项目的情况发生变化时,关注风险的变化,风险是否由潜在转变为现实,一旦发现不利情况,要重新进行风险识别、评估,并制定新的风险应对措施。项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。风险跟踪有其特有的技术和方法。
请据此回答下面的问题:
37. 下面关于风险控制的说法中不正确的是______。
A.风险控制的依据包括风险管理计划、实际发生的风险事件和随时进行的风险识别结果
B.时刻关注风险,一旦发现不利情况,要重新进行风险识别、评估
C.风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外,还应有根据实际情况确定的权变措施
D.项目风险控制就是在风险事件发生前或发生后,实施风险管理计划中预定的应对措施
A
B
C
D
B
38. 下面关于风险监控的说法中不正确的是______。
A.项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险
B.项目风险监控就是跟踪正在进行识别的风险
C.风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作
D.通过对项目风险的识别和分析,从而实现对项目风险的有效控制
A
B
C
D
C
39. 在项目风险监控体系中,______是开展项目风险监控的有效手段,也是改进项目风险监控活动的一种有效机制。
A.项目风险审核
B.净值分析
C.技术因素度量
D.项目风险评价
A
B
C
D
A
40. 风险跟踪的技术和方法通常有______。
A.发生频率统计法
B.原始数据记录法
C.经验法
D.指标法
E.口头测定方法
A
B
C
D
E
ABCDE
某办公楼工程投资估算约为10亿元,是一栋包括地上6层、地下2层的智能化综合办公大楼,总建筑面积约30000平方米。项目从2006年4月1日正式开始实施,2007年12月31日竣工,总建设期为640天。由于本工程仅完成了方案设计,尚处于项目建设的筹划阶段,因此,其采购内容将包括建设工程咨询服务、建设工程施工承包、大型设备、工程材料等几大类。借助于工作分解结构技术,定义项目里程碑工作项初步拟订采购合同的数量与主要内容。
请据此回答下面的问题:
41. 题目中提到的制订采购内容包括建设工程咨询服务、建设工程施工承包、大型设备、工程材料等几大类,体现的是项目采购的______。
A.及时性原则 B.全面性原则
C.灵活性原则D.目标性原则
A
B
C
D
B
42. 以下不属于采购计划所涉及内容的有______。
A.采购是否必要
B.采购的方式
C.项目评估报告
D.采购的数量
A
B
C
D
C
43. 一般来说,以下各项按照时间的先后顺序排列的是______。
A.采购范围准备 自制与外购分析以及发包方式的确定市场调查准备合同条约
B.采购范围准备市场调查 自制与外购分析以及发包方式的确定准备合同条约
C.市场调查 自制与外购分析以及发包方式的确定采购范围准备准备合同条约
D.自制与外购分析以及发包方式的确定市场调查准备合同条约采购范围准备
A
B
C
D
A
44. 以下各项中,属于采购管理计划的主要内容以编写要点的有______。
A.编制依据、项目概况、采购原则、采购范围和内容
B.采购岗位设置及主要职责
C.采购进度控制的主要目标、要求和措施
D.采购验收方式与标准
E.采购协调程序、现场采购管理要求
A
B
C
D
E
AC
项目经理在选择采购方案的时候,决定从询价到合同终止的各个采购阶段,都在采购进行过程中的某个时候为每一次采购活动实施一次。制订采购计划的时候项目经理使用了一些依据,制订完之后他发现形成了两个具有指导意义的成果。项目经理拟编写招标文件并对项目建设招投标工作进行组织实施。
请据此回答下面的问题:
45. 以下不属于采购计划依据的是______。
A.项目范围说明和产品说明
B.主观判断
C.采购活动所需资源和市场状况
D.制约条件和基本假设
A
B
C
D
A
46. 招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物,是一种特殊的商品交易方式,也是一种非常重要的产品采购方式。招标方与投标方交易的商品统称为______。
A.订单
B.标物
C.标的
D.合同
A
B
C
D
B
47. 一般来说,招投标的步骤和程序的第一个阶段是______。
A.招标准备阶段
B.评标阶段
C.投标准备阶段
D.招标组织阶段
A
B
C
D
C
48. 题目中所说的制订采购计划之后的“两个具有指导意义的成果”指的是______。
A.采购管理计划
B.采购货物清单
C.采购要求说明
D.采购合同
E.采购附属说明
A
B
C
D
E
ABCDE
项目验收是项目收尾工作中很重要的一项工作,预示着项目的结束(或阶段性结束),项目验收如果顺利通过,项目参与方就可以中止各自的义务和责任,并获得合同约定的权益。不同的项目,项目验收报告的编写方法各不相同。我国部分行业主管部门针对主管行业内的项目编制了特定的项目验收规范和和项目验收报告的样式。
请据此回答下面的问题:
49. 项目验收是由项目团队向______提出申请,并按照约定程序和要求进行审查。
A.项目接受方
B.项目监理方
C.项目设计方
D.项目施工方
A
B
C
D
C
50. 根据______,项目验收可以分为合同期验收、中间验收和竣工验收。
A.项目验收的范围
B.工程项目生命期
C.项目验收的内容
D.工程项目的类型
A
B
C
D
B
51. 关于项目验收过程的描述,不正确的是______。
A.简单项目可以只有验收准备和验收两个阶段
B.验收准备阶段要提出竣工决算报告
C.预验收阶段需编制固定资产构成分析表
D.预验收合格后,竣工验收必须报请上级主管部门批准的工程建设项目
A
B
C
D
D
52. 工程建设项目的验收报告一般包括______。
A.工程概况
B.招投标及合同管理
C.工程建设情况
D.工艺设备
E.生产准备及试运行
A
B
C
D
E
ACD
不定项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
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