问答题1. 什么是超额计件奖?
超额计件奖是在不改变现行工资制度的基础上,按照超额生产的产品数量计算的奖金,即得出这种奖金数。若达不到定额规定的产量标准,则要按欠产数量,从基本工资中按比例扣除。
2. 什么是成本包干提成奖?
成本包干提成奖实际上是人工、材料与机械消耗定量包干提成奖。在完成任务的前提下,按照降低消耗的价值,班组可以提取一定比例的奖金。
3. 什么是单项奖?
单项奖是以特定的单项指标为依据进行考核计点,如优质奖、能源节约奖、安全生产奖、关键工程工期提前奖、提前发电奖等。
4. 什么是大修质量奖?
大修质量奖主要用于检修时的工程奖。奖金分配直接关系到职工的切身利益。班组若能比较公平合理地分配奖金,就会促进生产效率,但因奖金分配失当而影响职工的劳动热情和团结协作的现象也不乏其例。因此,分配奖金必须加强思想政治工作,各项考核指标必须核实。贯彻按劳分配的原则,不能超额或超前分配。
5. 班组经济核算的内容是什么?
班组经济核算的内容主要本着“干什么、管什么、算什么”的原则,就班组能够掌握的对增产节约、提高效率有较大影响的指标来进行核算。因各班组的工作性质和生产任务各异内容差异很大,一般可归纳为以下几种类别。
(1)车间(工区)下达的各项技术经济指标完成情况。
(2)生产上发生的事故和工程质量事故所造成的经济损失。
(3)大修、技改工程成本节约价值,提高工期创造价值。
(4)日常运行、维护工作中提高设备健康水平,多发多供,修旧利废,变废为宝的价值。
(5)精打细算点滴节约,在人力物力上挖掘潜力的价值。
(6)通过技术改造、技术革新、提高安全性、经济性和其他功效的价值。
(7)在解决生产上老大难和薄弱环节,改善经营管理等方面的价值。
6. 班组劳动分工有什么要求?
班组劳动分工的具体要求如下。
(1)要使每一项分工都具有独立的技术内容,每个人都应有明确的岗位责任,避免用工不当,浪费人才的现象。
(2)每个员工都应有足够的工作量,保证工作时间得到充分利用,避免窝工。
(3)要考虑培养多专手,使员工成为一专多能型人才。
(4)注意分工对职工心理与生理的影响,尽量做到逐步增进健康,提高工作兴趣。
7. 何谓劳动生产率?
劳动生产率是指人们在单位时间内的劳动效率。劳动生产率反映了一定时期内劳动者创造使用价值的能力,它是劳动者的劳动成果与相应的劳动消耗之间的比率。劳动生产率的提高,意味着单位产品中总的劳动消耗的减少,或者在单位时间内所生产的产品数量的增加。
8. 怎样计算劳动生产率?
计算劳动生产率的常用方法有两种。
(1)用实物单位计算的劳动生产率。这种计算方法具有鲜明、具体的特点,给人以明确,清晰的概念,便于生产同类产品的不同企业进行比较,其计算方式如下:
(2)用价值单位计算的劳动生产率,其计算公式如下:
9. 提高劳动生产率的途径是什么?
马克思曾经说过:“劳动生产率是由多种情况决定的,其中包括:工人的平均熟练程度,科学技术发展水平和在工艺上的应用程度,生产过程的结合,生产资料的规模和效能以及自然条件。”根据马克思的分析可知,劳动生产率的提高取决于劳动者的文化技术水平,科学技术的应用,生产组织和劳动组织,生产资料的规模和效能以及自然资源和自然条件、社会制度等。因此,提高劳动生产率的途径可以概括为以下几点。
(1)发展科学技术,不断采用新机器、新工艺、新材料,提高劳动者的技术装备水平,逐步实现生产的现代化,是提高劳动生产率的最主要途径。
(2)采取各种措施和培训方法,提高劳动者的文化技术水平和劳动熟练程度,这是提高劳动生产率的关键问题。
(3)改进生产组织和劳动组织,健全定员、定额工作。
(4)建立健全必要的规章制度,自觉维护和遵守工作纪律和劳动纪律。
(5)加强思想政治工作,实行精神鼓励和物质激励相结合的原则,充分调动劳动者的积极性和创造性,这是提高劳动生产率的重要保证。
10. 何谓联益计奖?
所谓联益计奖,就是指劳动者在工作中所创造的劳动成果和效果与计酬计奖挂钩的一种分配形式。全面实行经济责任制,在计酬计奖分配上,一定要符合按劳分配的原则。合理分配是经济责任制一项重要问题,也是一个重要环节。因此,在工作效益和效果上,凡是贡献大、效果好的,得奖就应多,反之得奖就应该少,甚至不仅不奖还要罚。从根本上破除平均主义,克服劳动强度大小、工作业绩大小责任轻重一个样的思想,用实际行动充分调动广大职工积极性。
11. 怎样考核班组经济责任制?
考核是检查班组经济责任制完成情况和制定分配的依据。考核企业生产任务完成的好坏,关键在于考核直接完成生产任务的班组。要搞好班组考核,首先应在民主讨论的基础上,制定切实可行的考核办法,同时班组长要做好日常生产的计量工作和搞好原始记录工作,作为月考核的依据。考核时,一般是先制定考核的指标数据,按照基准分对每项具体指标进行检查,确定加减分,最后累计实得的总分,作为经济利益挂钩及按劳分配的依据。
12. 什么是经济核算?
经济核算是指企业运用会计核算、统计核算和业务核算以及经济活动分析的方法,对其生产经营活动过程中的生产耗费与生产成果进行记录、计算、分析与比较的活动。
13. 班组经济核算对班组管理有什么意义和作用?
班组经济核算是企业经济核算的基础及重要的组成部分,同时也是落实企业内部经济责任制,提高经济效益的手段。在班组实行经济核算,把经济管理权限交给职工,使职工群众既能关心生产,又有关心经济核算,充分调动群众参与企业管理的积极性,发挥群众的劳动创造性。
14. 什么是工业企业的设备管理?
工业企业的设备管理,是指从设备进厂验收、安装、调试、交付生产使用开始,到设备的运行、合理维修、改造,直到报废或调拨出厂为止的所有管理工作的总称。
15. 什么是班组设备管理,班组设备管理的主要任务是什么?
班组设备管理,主要指关于设备的正确使用、日常维护等管理问题。班组设备管理的主要任务是保管好、使用好和维护好本班的各种设备和机器。
16. 班组设备管理的内容是什么?
班组设备管理主要是执行车间或工段规定的设备管理制度,安全、合理地使用设备,维护保养设备,其具体内容如下。
(1)做好设备运行原始记录,掌握本班(站)设备的技术状况及运转情况。
(2)制定班(站)的设备管理维护责任制。
(3)参加车间或工区的设备检修工作。
(4)管好班组设备技术档案,并及时将设备更新或大修后的技术参数、技术要求、设备情况记入台账。
17. 供电企业的设备有哪些,供电设备技术管理的主要内容有哪些?
供电企业的设备可分为生产设备、辅助设备及非生产设备三类。其中生产设备是指传递、转换、分配电能必不可少的设备,包括输变电设备和电力调度通信设备等;辅助设备是指间接为电力生产服务的设备,包括各种修试设备、车辆等;非生产设备指行政部门、福利后勤和基本建设等部门保管和使用的设备。
供电设备技术管理主要内容如下。
(1)新投设备的调整试运行和交接验收管理。
(2)设备运行维护的管理。
(3)设备的技术监督。
(4)设备的缺陷管理。
(5)设备的检修管理。
(6)设备的技术资料管理。
18. 加强设备管理在企业生产过程中有哪些作用?
在变电站,设备管理是站内管理的主要内容之一,是企业生产过程中举足轻重的一项重要工作。
加强设备管理,提高设备管理水平能够为企业建立正常的生产秩序和保证均衡生产创造条件。对于运行人员来说,加强设备管理,提高设备健康水平是保证地网安全、可靠运行的重要措施。由于每天要和设备打交道,管好、用好设备是提高企业经济效益和社会效益的重要途径。
19. 变电站生产的中心任务及电力设备管理的基本任务是什么?
由于电力企业在生产流通过程中,担负着电力输送、分配和销售的任务,变电站生产的中心任务就是保证设备安全、电网安全、经济、可靠运行。
电力设备管理的基本任务就是要保证电力企业经常具有技术设备、质量良好的发、供、配电系统为安全、经济发供电提供可靠的物质基础。
20. 设备管理的主要任务主要有哪几个方面?
设备管理的主要任务主要有以下几个方面。
(1)根据技术、经济合理的原则正确地选购设备。
(2)建立健全设备管理制度和运行维护责任制。掌握设备状况,提高设备维护质量和设备的健康水平,保证企业具有良好的设备技术条件。
(3)贯彻执行设备检修的规章制度,做好设备管理工作,保证检修质量,缩短检修工期延长检修间隔,降低检修费用。
(4)搞好设备备品配件的管理。
(5)建立健全设备技术档案和图纸资料。
(6)有计划、有目的地进行设备更新改造工作,不断提高设备技术装备水平。
21. 变电站设备管理的基本任务是什么?
变电站设备管理的基本任务是:建立健全设备管理制度和运行维护责任制度,贯彻执行设备检修规程制度,有计划地进行设备的更新改造工作,以最少的费用支出,保证维护检修质量,提高设备完好率,使设备具有良好的技术装备水平。简言之,就是保证用好、修好、管好设备。
22. 设备管理在设备运行过程有哪两种形态?
设备运行全过程有以下两种形态。
(1)设备的物质运动形态,即设备的技术管理,包括验收、安装调试、使用、维护、修理(包括事故处理)。
(2)设备的价值运动形态,即设备的经济管理。
23. 电力企业设备技术管理主要有哪几个方面?
电力企业设备技术管理主要有以下几个方面。
(1)新设备的调试、试运和交接验收的管理。
(2)设备运行维护的管理。
(3)设备的技术监督。
(4)设备的缺陷管理。
(5)设备的检修管理。
(6)设备的技术改造。
(7)设备的技术资料管理。
24. 怎样建立设备管理专责制?
要管好、用好设备,从工区到班组都必须认真落实责任制,做到分工明确、职责清楚,为调动广大职工管好设备的积极性、实行设备管理专责制,按照设备的类别、专业管理性质及设备管理的需要对各类设备的运行、维护、检修等工作逐级分工,落实到班组的每个人,使每台设备有人管。做到一台设备两个主人(运行、检修)。
25. 设备管理专责制要求设备的主人做到哪几点?
设备管理专责制要求设备的主人做到以下几点。
(1)熟悉设备。对设备技术规范、结构、性能了如指掌,熟悉设备有关的运行操作规程,检修工艺及所需的主要设备备件、材料等。
(2)掌握设备状况。定期或不定期地巡视检查设备缺陷记录、检修、试验记录,掌握设备缺陷、分析设备技术状况变化情况,做好设备评级定级工作。
(3)维护保养好设备。加强设备维护工作,站长应督促设备缺陷的消除及安反措落实。提高设备管理水平,保证设备安全、可靠地运行。
(4)把好设备修试质量的验收关。设备大修、小修、预试或技术改进完毕后,要按有关规程、规范的标准,对设备进行评级验收,设备合格以后方可投入运行,避免设备事故的发生。
(5)做到设备台账及技术资料、图纸的保管。
(6)设备发生异常、障碍或事故时,要认真进行调查分析,采取对策,接受事故教训。