问答题1. 变电生产技术管理的任务是什么?
变电生产技术管理的任务是:合理组织配电生产各要素,在电网集中统一调度管理下,对电力生产、输送分配的各个环节内部加以科学的安排,形成一个协调的系统,保证向社会提供充足、可靠、合格、廉价的电能。
2. 变电生产技术管理的具体任务是什么?
变电生产技术管理的具体任务有以下5条。
(1)充分满足最大负荷和用电需要,为了保证国民经济发展对电力的要求,必须做好负荷的管理与计划用电,节约用电、安全用电工作,并按年、季、月、日完成供电计划。
(2)贯彻“安全第一”和以“预防为主”的方针,保证人力安全和设备的安全运行,保证连续供电。
(3)坚持电网的统一管理和统一调度,严格按照额定参数运行,保证电能质量。
(4)搞好设备管理提高设备健康水平,延长设备使用寿命。
(5)不断吸收现代科学技术的新成果,改善电力生产的技术水平,提高劳动生产率。
3. 什么是变电站的生产技术管理?
变电站的生产技术管理是生产现场的管理,是供电企业的生产技术管理的基础和范畴重点。因此,扎扎实实地做好这方面的工作,是衡量变电管理工作基本的标准。
4. 班组的生产技术管理有哪些内容?
班组的生产技术管理内容如下。
(1)按照经济、科学的原则,编制班组作业计划,把生产任务落实到人。
(2)做好生产前的材料、工具等准备工作以及技术交底和制定具体实施细则。
(3)开好班前、班后会,分析问题,采取措施。
(4)严格执行工艺规程、安全规程、加强工艺纪律教育,制止违反工艺的不良行为。
(5)逐步健全质量管理小组,形成质量工作体系。
5. 生产技术管理的重要内容有哪些?
生产技术管理的重要内容如下。
(1)根据供电分公司下达的计划,制定本单位计划,督促实施和总结考核。
(2)负责制订和建立本单位各种运行、检修、设备、劳动、动力、材料消耗等工作的原始记录和统计,台账制度,并督促检查有关人员认真抄录登记,按岗位专职妥善保管。
(3)贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的安全生产方针,建立健全安全保证体系和各项安全生产制度,树立安全生产的法制观念,不断提高变电站的安全生产水平。
(4)通过运行分析工作,通过日常检查分析和定期的专业性或综合性分析,指导现场和班组运行工作,并为现场分析提供依据。
(5)坚持设备巡回检查制度,根据设备系统的特点,制定出各专责人巡回检查的项目、时间和路线。督促检查设备缺陷管理制的落实,做好设备维护、定期试验与轮换工作。
(6)加强设备检修管理,贯彻“检修规程”和“安全第一”、“质量第一”的方针,坚持“预防为主”计划检修的原则,切实做到“能修必修,修必修好”有计划,高质量,低消耗地修好设备为安全经济满发稳供打好物质基础。
(7)做好班组材料、工具与仪表仪器备品配件的管理工作。对正常消耗的零杂材料,日常维护用的备品配件专用、公用工具制定车间物资储备定额,建立废旧物质回收利用及上交制度,物质领用做到专料专用。
(8)开展小指标竞赛逐步制定和完善设备检修工作时材料定额,搞好经济核算。
(9)开展技术革新与技术培训工作,做到制度化、经常化,不断提高单位职工技术水平。
(10)做好技术资料、技术档案的管理工作,为生产技术管理打好基础。
(11)开展标准化管理工作,不断提高设备的管理水平。
(12)制定环境保护和劳动保护措施,不断分析本单位生产形势保证安全生产和文明生产。
6. 供电生产特点是什么?
供电生产的特点如下。
(1)服务性。供电系统是联系电源和用户的纽带,它一方面要服务于电源,使发电厂发出的电能顺利送出;另一方面又将合格的电能送到千家万户。因此电网的布局和发展要以电源位置和用户的需要为转移。
(2)分散性。随着电网的发展,供电网不断延伸,送电距离越来越远,电网层次增加,配电线路遍布各地,变电站星罗棋布,这给供电的生产技术管理以及管理体制等方面带来一系列问题,管理的难度较大。
7. 生产技术管理的基本任务是什么?
生产技术管理的基本任务如下。
(1)保证供电电压质量,不断提高供电可靠率。
(2)保证安全生产,减少人身和设备事故。
(3)加强线损管理,减少电能损失,实现安全、经济、多供、少损优质、低耗、合理地供电,不断提高企业经济效益和社会效益。
8. 什么是运行分析,运行分析的作用是什么?
运行分析就是对仪表指示、运行记录、设备巡检和操作等所反映的各种问题和现象进行分析。通过分析,可以促进各级生产管理人员和运行人员掌握设备性能及其变化规律,提高安全、经济运行水平。
9. 运行分析可分为哪几类?
运行分析按照分析对象的性质,可以把分析内容分为课题分析和指标分析。
(1)课题分析一般是对不重复或不经常出现的异常现象进行的分析,通常分为:岗位分析、定期分析、专题分析。
(2)指标分析在时间上有连贯性,具体指标有可比性。一般可以分为安全指标、质量标准、设备指标、经济指标。
10. 变电站生产技术管理的主要内容有哪些?
变电站生产技术管理的主要内容如下。
(1)对局下达的生产、基建、发展规划、修试、更新改造等计划认真组织实施,制订完成计划任务的实施方案,对完成计划任务的各个环节进行统筹兼顾,协调平衡并进行目标管理。
(2)以提高劳动生产率为中心,组织日常的生产运行维护管理工作和劳动组织管理工作,建立健全生产指挥系统落实各级生产技术责任制。
(3)贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实安全组织,安全技术措施,健全与安全有关的规章制度,搞好安全生产的基础工作,保证人力安全和设备安全运行,采取有效措施尽力消灭配电网中的触电伤亡事故。
(4)开展变电站的运行分析工作,积极组织、经济运行,保证电能质量和供电可靠性。
(5)建立设备台账,落实设备人员专责制,提高设备完好率和利用率,提高设备寿命周期的经济性,不断改善生产过程的技术条件。
(6)加强线损管理,减少电能损失,增产节约、增收节支,合理使用原材料,不断降低物质消耗和供电成本。
(7)处理好生产与培训的关系,根据部颁《电力生产人员培训制度》和局下达的培训计划,有计划地组织岗位培训和现场培训,做到制度化、正常化。
(8)对基础资料管理实现档案化、规范化、制度化包括各类技术文件、技术资料、图纸、科技图书,规章制度以及情报信息交流等。
(9)开展技术革新,技术改造工作,注意技术开展和新技术的使用。
(10)搞好环境保护和劳动保护工作,做好文明生产,保护职工身体健康。
11. 变电设备的运行管理有哪些?
供电设备的运行管理是供电局变电站生产技术管理的重要组成部分,它主要包括:供电设备的运行调度,线路和变电站的运行维护,事故处理和分析,反事故措施的制订和实施,规程制度的制订和执行,运行资料的积累和整理,设备档案的建立等。
12. 变电站运行管理中心任务、内容及基础工作是什么?
变电站是供电系统的枢纽,它既集中了供电系统的主要设备,同时也是线路汇集的地方,变电站技术故障,可能造成大面积停电事故,对电网正常运行影响很大,变电站运行管理的中心任务就是保证变电站的安全经济运行。
变电站的运行管理的内容和基础工作,主要包括落实运行人员责任制,健全运行规程和各项运行制度,严格执行“两票三制”,完善运行设施和技术登录,开展运行分析与监督,消除设备缺陷,加强运行人员技术培训等。
13. 民主管理的含义是什么?
职工民主管理,是社会主义企业本质的体现,是办好社会主义企业的根本,是建设社会主义高度民主的重要内容。
社会主义企业的民主管理,就是企业职工群众当家做主,参加企业的政治、技术、经济、生活等工作的管理,对各级干部实行民主监督。
车间民主管理,是指车间全体职工依法通过各种机构、途径和形式,用民主的原则和方法直接参加车间的管理,行使主人翁权利的活动的总称。
14. 实行民主管理有什么意义?
实行民主管理的意义如下。
(1)实行民主管理,是社会主义企业本质的要求,体现了职工的主人翁地位。
(2)民主管理是社会主义生产力发展的必然要求,是推进车间现代化管理的重要保证。
(3)民主管理是建设高度的社会主义民主的需要。
(4)民主管理是经济体制改革深入发展的内在需求。
15. 民主管理的内容是什么?
民主管理的内容很多。目前可以归纳为以下几项主要职能:审议重大决策,确立厂法,协调利益关系,调节内部矛盾,学习参加管理等。这几项主要职能既相互联系,又相互独立,各有其管理的范围与程序,从而构成民主管理的全部内容。
16. 变电站民主管理的主要职能是什么?
变电站民主管理的主要职能如下。
(1)审议变电站的重要决策。
(2)评议监督行政领导。
(3)行使选举权力。
(4)维护职工合法权益。
17. 变电站民主管理活动的原则是什么?
变电站民主管理活动的原则如下。
(1)民主集中制原则。
(2)国家、集体、职工个人利益三兼顾的原则。
(3)改善职工生活福利与发展生产相结合的原则。
(4)权利与义务相一致的原则。
18. 如何加强变电站的民主管理?
加强变电站民主管理的手段如下。
(1)提高职工群众的思想政治素质。
(2)提高职工群众的管理能力。
(3)要让职工群众在实践中提高民主管理水平。
19. 什么是职工民主管理,职工民主管理的作用是什么?
职工民主管理是充分体现职工当家做主的企业管理,它不但能够调动广大职工的劳动积极性,还能够促使职工参与管理活动,提高劳动热情和直接劳动生产力,从而创造更多的符合社会需要的劳动产品。
20. 班组民主管理的主要任务是什么?
班组民主管理的主要任务如下。
(1)组织全体成员讨论单位下达的生产、工作任务和经济承包计划。
(2)落实班组各项管理制度,特别是岗位责任制。
(3)按照上级要求,组织选举本班组的职工代表。
(4)向本班组转达分公司职代会精神并组织全体组员积极贯彻落实。
(5)负责收集工人提案和合理化建议。
(6)民主选举和评议班组长,提出和讨论对本班长的奖惩意见。
(7)民主讨论对本班组的奖励分配等。
21. 班组民主管理有哪些主要内容?
班组民主管理的主要内容如下。
(1)听取班组长的工作汇报。
(2)讨论班组生产(工作)作业计划。
(3)讨论本班组经济责任制承包方案、奖金分配方案,并对班组职工晋级和奖惩提出建议。
(4)评选推荐本班组参加上一级劳动模范和先进生产者代表。
(5)评议班组长的工作,根据上级部署选举班组长。
22. 班组民主管理有哪几种形式?
班组民主管理的形式主要有建立班组领导小组、开好班组民主会及设置工管员3种。
(1)建立班组领导小组(或核心小组)。班组领导小组(或核心小组)是班组依靠骨干实行民主管理的领导核心,是具体实施民主管理和联系群众的纽带。领导小组成员,要自觉地在班组各项工作中起带头、骨干、桥梁作用,使自己成为学政治、学文化、学技术、学管理的模范,做思想政治工作的模范,遵守纪律、执行制度的模范,关心群众生活、安全生产的模范,优质、高产、低耗的模范。当班组长遇事有商量的对象,不止各项工作有响应、支持的骨干,班组工作就好做了,就能带领群众无往而不胜。
(2)开好班组民主会。班组民主会是班组全体成员以会议的形式实行民主管理,是班组民主管理的基本形式。班组民主会和班组职工,对班组长和班组工作同样有审议、监督和维护职工合法权益等方面的权力和作用。
(3)设置工管员。工管员是工人民主管理员的简称。班组设置工管员,是职工群众当家做主,直接参加民主管理的重要形式。工管员应由班组民主选举产生。工管员选出后,要根据每个人的专长分工,力求做到人尽其才,配备得当。在通常情况下,一般可设置“七大员”,即政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员。根据供电行业特点,可设置政治宣传员、技术培训员、安全员、经济核算员、工具材料管理员、劳保事务员等六大员。
23. 技术培训员的职责是什么?
技术培训员的职责如下。
(1)指导和监督班组人员贯彻执行有关规程、组织班组工程质量验收、技术分析,负责班组技术资料、图纸、设备台账、图表、技术报告整理、审核及存档。
(2)负责班组培训管理,制订班组培训计划并组织实施,组织班组成员开展岗位练兵、技术讲解、事故预想、反事故演习,组织开展技术革新、技术攻关以及合理化建议活动,组织推广采用先进技术,负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台账。
(3)协助班组长制订班组生产计划及完成计划的措施。
(4)宣传贯彻质量第一的方针,积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。
(5)协助工具材料管理员做好备品、备件、工具、材料、仪器、仪表的领用计划的编制、审查工作。
24. 安全员的职责是什么?
安全员的职责如下。
(1)负责对班组成员进行安全思想教育,负责组织每周安全日活动,并做好记录。
(2)监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针,执行安全规程及有关安全规定,根据班组周计划、日安排,提出安全补充措施,协助班组长搞好现场管理,制止违章作业。
(3)贯彻执行国家的劳动保护规定,教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度。
(4)协助班组长开展季节性安全大检查和其他安全活动,组织分析本班组安全文明生产中存在的问题。
(5)组织研究如何提高设备利用率,节约能源,经常检查设备的完好情况,搞好设备维护、检修。
25. 经济核算员的职责是什么?
经济核算员的职责如下。
(1)协助班组长落实各项经济技术指标,掌握各种物资的消耗和使用情况,提出增产节约措施和改进意见,做好本班组的指标管理和竞赛,开展经济核算工作。
(2)协助班组长开好经济活动分析会。
(3)及时提供经济考核数据,做好记分评奖工作。
(4)严格执行各项财务制度,做好核算记录,积累资料,按月分析,公布经济核算和各项经济指标完成情况,记好台账。