一、简答题1. 谈谈企业培训体系如何分类?各有什么优点?
现代企业在进行组织设计的时候,大多采用传统的等级官僚体制,这种纵向的层级结构,比较能够保证组织的权力集中在少数人手中,有利于集中决策。在一个公司里,大致存在着高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和操作人员四个层级。
(1)高层管理人员的培训
1)高层管理人员培训的目的。
2)高层管理人员培训的内容。
3)高层管理人员培训的重点。
(2)中层管理人员的培训
1)中层管理人员培训的目的。
2)中层管理人员培训的内容。
3)中层管理人员培训的重点。
(3)基层管理人员的培训。
1)基层管理人员培训的目的。
2)基层管理人员培训的内容。
(4)操作人员的培训。
1)操作人员培训的目的。
2)操作人员培训的内容。
培训体系的特点
1.有效的培训体系以企业战略为导向
2.有效的培训l体系着眼于企业核心需求
3.有效的培训体系是多层次、全方位的
4.有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
2. 结合实践,谈谈如何有效地开展培训的资源管理?
培训成本的组成
要做好培训预算就必须清楚培训费用都包含哪些内容。培训费用的组成是多方面的,主要包括以下内容,要控制培训成本就应该从这些方面着手:
(1)受训人员的工资。
(2)受训人员的交通、饮食及其他杂项开支。
(3)受训人员因参加培训而减少工作的损失。
(4)培训师、培训机构的酬劳。
(5)购买或租用器材、场地、教材及培训设备的费用。
(6)负责培训的管理人员和主管的工资和时间。
2.合理规划培训预算
制定合理的培训预算是培训资源管理的重要环节,培训经理和相关工作人员应该尽力制定出符合企业实际情况的培训预算。
3.培训预算的实施
(1)建立健全经赀管理制度。
(2)预算为培训服务。
(3)保证预算正确使用。
(4)避免过于繁细。
(5)预算应有灵活性。
3. 一般来说,有哪些基本的企业培训制度?
培训保证制度
(1)培训计划制度。
(2)培训奖惩制度。
(3)培训资源制度。
2.岗前职前培训制度
3.培训服务制度
4.培训考核评估制度
5.培训质量跟踪制度
6.培训档案管理制度