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模拟4
一、判断题
1. 督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。
对
错
B
2. 技术管理专责组织施工图设计技术交底,起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
对
错
A
3. 建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
对
错
B
4. 《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章。
对
错
B
5. 设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案,督促各业主项目部贯彻执行。
对
错
A
6. 项目安全委员会由建设管理单位按规定组建,由建设管理单位项目安全第一负责人担任安全委员会主任。
对
错
A
7. 《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。
对
错
B
8. 建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果,上报网省公司基建部。
对
错
A
9. 各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批,拨付工程进度款及设计、监理费。
对
错
A
10. 建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料,上报网省公司。
对
错
A
11. 工程经监理初验合格后,由监理出具工程质量评估报告。
对
错
A
12. 地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门,负责本单位基建项目的综合管理,负责对各业主项目部进行综合协调管理。
对
错
A
13. 业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请,审查分包队伍资质,监督分包招标,督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
对
错
A
14. 业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。
对
错
A
15. 业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作,编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。
对
错
A
16. 业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作,编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪落实。
对
错
A
17. 在合同履行管理中,建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。
对
错
B
18. 在合同管理流程中,网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。
对
错
B
19. 在合同管理流程中,业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况,对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。
对
错
A
20. 业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件,督促设计单位完成初步设计,督促设计单位提供物资招标、施工招标文件,签订设计、监理合同。
对
错
B
21. 设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。
对
错
A
22. 业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段。
对
错
A
23. 业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等执行情况。
对
错
A
24. 工程开工前,业主项目部需要审批的文件有《监理规划》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。
对
错
A
25. 220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。
对
错
A
26. 根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》,220kV及以上电网工程应设置的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。
对
错
B
27. 一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。
对
错
A
28. 工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。
对
错
A
29. 工程项目管理的核心是目标管理,贯穿项目的全过程。
对
错
A
30. 工程监理属于业主方项目管理的范畴,在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。
对
错
A
31. 工程设计进度、质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。
对
错
A
32. 国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部(建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构)三级管理模式。
对
错
A
33. 220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。
对
错
A
34. 进度管理的特点最主要体现在实时性,如果对于影响进度的因素不予以关注,对于造成进度延误的事件不予以及时处理,关键路线就可能发生变化,进而造成总体工期的延误。
对
错
A
35. 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在对施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。
对
错
A
36. 作为业主项目部项目经理,应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。
对
错
A
37. 为保证工程项目进度计划的顺利实现,需要三大体系来加以保证,分别是决策体系、监督体系、保障体系。
对
错
A
38. 由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责,因此在施工现场,监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。
对
错
B
39. 业主项目经理是项目管理的核心人员,能起到承上启下的作用,能接触到项目管理的全过程,在项目管理的各种角色中最具有代表性。
对
错
A
40. 现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。
对
错
A
41. 变电站工程施工工序较多,施工单位也较多,按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。
对
错
A
42. 《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位,同时抄报网省公司基建部。
对
错
A
43. 工程施工阶段,业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。
对
错
A
44. 消缺一旦基本完成应立即召开启动验收委员会会议,启动验收委员会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。
对
错
A
45. 《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。
对
错
A
46. 220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。
对
错
A
47. 施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。
对
错
A
48. 施工项目部由于特殊原因需要撤换项目经理时,应按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。
对
错
B
49. 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
对
错
A
50. 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
对
错
A
一、判断题
1
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50
深色:已答题 浅色:未答题
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