(一)1. [背景材料]
某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天,网络计划如图所示。施工中各工作的持续时间发生改变,具体变化及原因见下表。该分部工程接近要求工期时,承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
表 某工程全部工程施工持续时间变化及原因表 工作代号 | 持续时间延长原因及天数 | 持续时间延长值 |
业主原因 | 不可抗力原因 | 承包商原因 |
A | 1 | 1 | 1 | 2 |
B | 2 | 1 | 0 | 3 |
C | 0 | 1 | 0 | 1 |
D | 1 | 0 | 0 | 1 |
E | 1 | 0 | 2 | 1 |
F | 0 | 1 | 0 | 1 |
G | 2 | 4 | 0 | 6 |
H | 0 | 0 | 2 | 0 |
I | 0 | 0 | 1 | 0 |
J | 1 | 0 | 0 | 1 |
K | 2 | 1 | 1 | 3 |
[问题]监理工程师处理索赔的基本原则是什么?
2.监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?
1.监理工程师处理索赔的基本原则是:实事求是,按合同规定(要求)处理索赔事件。由于非承包商原因(业主原因、不可抗力等原因)导致工期拖延的时间,承包商可以索赔;由于承包商原因导致工期拖延的时间,承包商不能索赔。
2.计算由于业主原因、不可抗力原因使工期拖延后的总工期。
(1)确定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持续时间(该时间也可直接标注在网络图上或用文字说明)。
D
A=7 D
B=9 D
C=6 D
b=5 D
E=6 D
P=9
D
O=18 D
H=6 D
I=2 D
J=5 D
K=8
(2)包括工程师可批准工期顺延的时间在内的施工进度计划如图6—7所示,计算结果直接标于图上。
监理工程师批准的工期延期为36-29=7(天)。
(二)1. 某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同,合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前 (或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图4-1),并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了如下事件:
事件一:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。
事件三:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成窝工8个工日,房屋主体施工延长 2天。
事件四:在敷设电缆时,固乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。
事件五:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
[问题] 1.在上述事件中,乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?
2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?
3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18元/工日,间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?
[参考答案]
1.事件一:可以提出工期补偿和费用补偿要求,因为地质条件变化属于甲方应承担的责任 (或有经验的承包商无法预测的原因),且房屋基础工作位于关键线路上。
事件二:可以提出费用补偿和工期补偿要求,因为发射塔设计位置变化是甲方的责任,由此增加的费用应由甲方承担,但该项工作的拖延时间2天,没有超出其总时差8天,所以工期补偿为0天。
事件三:不能提出工期和费用补偿要求,因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。
事件四:不能提出工期和费用补偿要求,因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。
事件五:不能提出补偿要求,因为通过采取施工技术措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理,因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。
2.该工程实际工期为40天。可得到的工期补偿为30天。
(1)原网络进度计划(见图4-2)。
该工程施工网络进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧,计划工期为38天,与合同工期相同,二者相等。
(2)实际网络进度计划(见图4-3)。
关键路线:①→②→④→⑥→⑦→⑧。
将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替,关键线路不变,实际工期为:38+3+ 2-3=40天(或11+12+9+6+2=40天)。
(3)由于甲方责任而导致的进度计划(见图4-4)。
关键线路:①→②→④→⑥→⑦→⑧。
将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上,关键线路亦不变,工期为41天,可得到工期延长天数为3天。
3.在该工程结算时,乙方可得到的合理的费用补偿有:
(1)由事件一引起增加的人工费用:
配合用工:10×30=300(元)。
窝工费:15×18=270(元)。
合计:10×30+15×18=570(元)。
(2)由事件一引起的工程增加费用:40 000元。
(3)由事件二引起的工程增加费用:15 000元。
(4)工期提前奖:(41-40)×5 000=5 000(元)。
所以,在该工程结算时,乙方可得到的合理的费用补偿总额为:570+40 000+15 000+ 5 000=60 570(元)。
(三)1. [背景资料]
某业主建设一条自动化生产线,经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理,业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题1.设备监理规划是否需要改进?为什么?
2.简述设备监理规划的主要内容。
3.简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。
设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发,而试题所给背景材料中是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送,应修改。
2.设备监理规划的主要内容如下。
①设备工程项目概况。
②设备监理的范围和工作内容。
③设备监理工作的目标。
④设备监理依据。
⑤设备监理组织机构、人员配备和职责划分。
⑥设备监理工作程序。
⑦设备监理的方法和措施(手段)。
⑧设备监理工作制度。
⑨设备工程项目监理机构的资源配置。
⑩设备监理效果承诺。
(11)需提供给业主的文件清单。
(12)其他需要说明的问题。
3.项目风险管理风险的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程。
风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。